Consult

Centre de développement

Vous vous posez ces questions au sujet de la mobilité des talents

  • quels sont les collaborateurs qui contribuent à la réussite de votre organisation ?
  • quels talents et compétences sont déterminants pour cette réussite ?
  • comment faire un choix objectif entre plusieurs candidats internes/externes pour une fonction, sans nuire à la loyauté et à l'engagement ?
  • comment veiller à l'employabilité durable des collaborateurs, dans une position taillée pour eux ?
  • comment reconnaître le développement professionnel et personnel des collaborateurs et les récompenser pour cela ?
  • comment renforcer les collaborateurs en faisant valider le développement de leurs compétences (sur la base d'une formation, d'un coaching, de l'expérience, ...) par un partenaire externe et neutre ?

Un centre de développement soutient la mobilité de vos talents

Un centre de développement est un moyen efficace et de qualité de répertorier les compétences de vos collaborateurs. Dans un délai relativement court, votre organisation a une idée détaillée des capacités de ses collaborateurs. Par conséquent, vous pouvez prendre des décisions fondées.

Notre principe de base est d'appliquer une approche valorisante axée sur l'humain : tout le monde a la capacité et la motivation intrinsèque de mener à bien son parcours professionnel. Chez Acerta Consult, nous estimons qu'il est important d'associer les capacités des collaborateurs à leurs volontés. Qu'est-ce qui motive le collaborateur ? Qu'est-ce qui lui donne de l'énergie ? Dans quelle mesure le collaborateur est-il intrinsèquement motivé à développer certaines compétences ? Ce faisant, nous jetons des ponts entre les compétences et les talents, avec votre collaboration.

Acerta Consult associe plusieurs méthodes pendant un centre de développemntr adapté à votre organisation.

  • exercices de simulation : business cases identifiables, exercices d'entretien, épreuve de la corbeille de courriers (in-basket), analyse & présentations... Nous travaillons avec le candidat de manière intensive en nous concentrant sur l'interaction
  • autoévaluation : connaissance de soi, prise de conscience
  • TMA - Analyse des talents et de la motivation : motivations, talents et possibilités d'évolution intrinsèques
  • entretien axé sur le comportement - STAR(R)
  • tests psychotechniques : raisonnement, compréhension, rythme-précision...

Notre approche

Au moment de la constitution d'un centre de développement, notre consultant se base toujours sur vos objectifs et vos processus RH. Nous adaptons notre approche pour apporter une valeur ajoutée maximale à vos collaborateurs et à votre organisation, tant sur le contenu qu'en termes de processus et d'output.

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