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Leadership et coaching

Leadership

Dans une organisation, le cadre dirigeant est le vecteur de la culture par excellence. Vous pensez donc à juste titre que le développement de vos collaborateurs contribue au développement de l'organisation.

Comment créer un environnement dans lequel les collaborateurs peuvent évoluer et se développer ?

Tout commence par des attentes clairement formulées. Dans ce contexte, vous analysez les points forts de vos collaborateurs, ainsi que la manière de les utiliser. Vous suivez de près le comportement de vos collaborateurs et vous les coachez dans leur développement.

Coaching

En introduisant le coaching dans votre organisation, vous investissez dans le développement de vos cadres dirigeants, de leurs équipes et de l'organisation. Dans une organisation où les coachings sont réguliers, les collaborateurs apprennent à structurer eux-mêmes leur travail et à prendre leurs responsabilités. Par conséquent, cela ouvre des possibilités de travailler sur la modernisation et l'innovation.

Offrez-vous à vos cadres dirigeants un cadre propice et les bases nécessaires pour qu'ils assument ce rôle de dirigeant et de coach ? Nos consultants sont à l'écoute de vos défis. Nous croyons fermement que nous pouvons vous aider, grâce à notre expertise, à faire évoluer votre organisation.

Exemples de projets récents :

  • trajet d'intervision pour les cadres dirigeants
  • compétences de base des cadres dirigeants
  • compétences de coaching pour les cadres dirigeants
  • coaching valorisant
  • coaching en résolution de conflit
  • coaching d'équipe
  • soutien du management

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