Talent juist inzetten is cruciaal voor de groei van uw organisatie. Onze experts Acerta Career Center helpen u om talent te vinden en aan te trekken, om de talenten binnen uw onderneming in kaart te brengen en om uw werknemers te begeleiden bij het verlaten van uw organisatie.
Op vlak van instroom hebben we een volledig bereik naar potentiële kandidaten toe dankzij de knowhow van onze consultants rekrutering & selectie en onze intensieve samenwerking met partners in alle rekruteringskanalen: (online) advertenties, cv-databanken, social media, headhunting,.. Onze consultants stellen de selectie op maat van uw organisatie op en rapporteren gericht op de competenties die u wenst te beoordelen in kader van een aanwerving.
Afhankelijk van uw vraag verzorgen onze consultants:
U hoeft het niet altijd ver te zoeken. Welk onontgonnen talent heeft u in huis? Hoe goed kent u de competenties van uw medewerkers? Zet u ze wel voor de volle 100 % in? De consultants van Acerta Career Center brengen de competenties die u in huis heeft, nauwgezet in kaart en oriënteren uw medewerkers naar nieuwe uitdagingen in uw organisatie.
Dezelfde instrumenten en expertise passen onze consultants ook toe in Outplacement trajecten om uw ex-medewerker professioneel te begeleiden naar een nieuwe loopbaan. Dankzij een individuele aanpak en het ervaringsniveau van onze consultants voelt uw ex-medewerker dat u ook bij zijn vertrek in hem blijft investeren en blijft hij nog steeds uw ambassadeur.
Bent u werknemer en op zoek naar een nieuwe uitdaging? Bezoek dan onze site Acerta Career Center.
Contacteer ons.
Acerta Consult is er van overtuigd dat de “kracht van mensen” de sleutel tot succes is voor organisaties. Door in te zetten op talent helpen we organisaties én medewerkers groeien. Hoe we dit doen? We zorgen ervoor dat talent optimaal benut wordt.
Acerta Career Center helpt organisaties om talent optimaal in te zetten.
Hoe doen we dit?
In eerste instantie kijken we naar het potentieel aan talent binnen de organisatie. We kijken niet alleen naar de huidige competenties maar ook naar de ontwikkelbaarheid en onderliggende drijfveren.
We zorgen dat het aanwezige potentieel optimaal benut wordt, alvorens te investeren in het aantrekken van extern talent in een zeer krappe arbeidsmarkt. Investeren in eigen talent verhoogt bovendien de tevredenheid en het engagement. Dat komt ten goede van de rendabiliteit en retentie van eigen medewerkers.
Bij het aantrekken van nieuwe medewerkers bieden we ondersteuning aan de organisatie daar waar het hen aan tijd of middelen ontbreekt. Op die manier vormen we het perfecte verlengstuk van de eigen HR inspanningen van de organisatie.
Het is mogelijk dat de talenten van de medewerker niet langer aansluiten bij de noden of plannen van de organisatie. Via outplacement begeleiden we de medewerker naar een nieuwe uitdagingen waarin hij zich verder kan ontwikkelen.
Contacteer ons.
Contacteer ons.
We bespraken het in een eerder artikel al: medewerkers die hun skills en kennis blijven ontwikkelen, kan u als werkgever alleen maar aanmoedigen. Dat gaat echter wel gepaard met een aantal administratieve verplichtingen die u als werkgever moet opvolgen. Wij geven u een kort overzicht van de documenten die u zeker moet ontvangen voor het toekennen van educatief verlof en het terugvorderen van de uurlonen.
Lees meerU heeft wekenlang cv’s uitgepluisd, tientallen kandidaten ontmoet en stevige onderhandelingen gevoerd. Dat betekent helaas niet dat alles in kannen en kruiken is eens u die witte raaf binnenhaalt. Het selectie- en wervingsproces is een cruciale stap maar hetzelfde geldt voor de inwerking van uw nieuwe medewerker. Met een goed doordachte onboardingstrategie boekt u vrijwel onmiddellijk resultaat omdat uw nieuwe medewerker zich vlotter in het nieuwe team integreert en sneller productief is. Aandacht voor een goede integratie van talent in uw organisatie kan het verschil maken.
Lees meerSeptember is weer achter de rug. Scholieren haalden de boekentas van onder het stof en studenten feestten het nieuwe academiejaar in. Misschien is het daardoor bij uw medewerkers ook beginnen kriebelen om weer te gaan studeren. Kiezen zij voor een opleiding erkend in het kader van betaald educatief verlof? Dan mogen uw medewerkers afwezig zijn om zich bij te scholen met behoud van (begrensd) loon. Hoeveel verlofuren zij krijgen hangt af van de aard van de opleiding, de overlap met de arbeidstijd en het aantal effectief gevolgde lessen. Werknemers die hun skills en kennis blijven ontwikkelen, kan u als werkgever alleen maar aanmoedigen. Om alles vlot te laten verlopen werden er enkele regels in een wettelijk kader gegoten. Wij zetten alles op een rijtje.
Lees meerErvoor zorgen dat uw werknemers inzetbaar blijven en dat ze fier zijn op hun werkgever, dat doet u onder andere met opleiding. Levenslang leren op de werkvloer is hét antwoord op de verdergaande robotisering en automatisering en maakt van u een aantrekkelijke werkgever.
Helaas zijn we nog ver verwijderd van een geslaagd huwelijk tussen leren en werken. Dat bleek uit de resultaten van onze Talent Pulse-analyse samen met Jobat.be. Nochtans zien die laatsten wel degelijk het belang in van opleiding. Annelies Baelus, Director Open Opleidingen bij ACERTA Consult, licht de opvallendste resultaten toe.
Zijn uw medewerkers zich bewust van hun talenten? Een vraag waarop u als werkgever maar beter het antwoord weet. Medewerkers die zicht hebben op hun eigen talenten kijken immers minder snel over het muurtje. Uit onze jaarlijkse Talent Pulse enquête - ditmaal in samenwerking met Jobat.be - blijkt dat de bereidheid om van werkgever te veranderen, halveert als medewerkers talentbewust zijn. U heeft als werkgever dus heel wat te winnen als u uw rol als talentcoach opneemt.
Lees meerJa, er is krapte op de arbeidsmarkt. Dat feit wordt op alle fronten bevestigd: door de bedrijven, in studies en statistieken. Begin mei nog bevestigden CEO’s en hr-managers in een enquête van ACERTA dat 7 op 10 ondernemingen door arbeidskrapte afgeremd worden. Ze zoeken allemaal naar oplossingen: minder streng aanwerven, zelf opleidingen voorzien, inspraak geven in het verloningspakket, uit het buitenland rekruteren ...
Lees meerVoor de negende keer op rij organiseerde Acerta in april zijn Talent Pulse, dit jaar in samenwerking met Jobat.be. Bij meer dan 2000 werknemers werd gepolst naar hun intentie en bereidwilligheid tot ‘jobmobiliteit’. Belgen blijven het liefst van al aan de slag bij hun huidige werkgever. Slechts 16% zoekt actief naar een andere job.
Lees meer
Wij bevroegen 1700 werknemers over de effecten van robotisering en digitalisering op hun werk en functie. De meeste werknemers zien de toekomst eerder positief. Zo vreest 1 op 6 werknemers voorlopig geen jobverlies als gevolg van de gedigitaliseerde arbeidswereld. 1 op 4 verwacht zelfs dat de digitalisering en robotisering het werk interessanter zal maken. Toch realiseert 59% van de bevraagde werknemers zich dat nieuwe kennis en vaardigheden een must zijn om mee te draaien in de gedigitaliseerde arbeidsmarkt. Als organisaties snel willen inspringen op technologische en innovatieve ontwikkelingen, zal constante bijscholing op initiatief van werkgever én werknemer de sleutel tot succes vormen. Wij geven alvast 2 takeaways om als organisatie aan zet te blijven.
Lees meerBehoort u tot de 7 op 10 werkgevers die last heeft van de arbeidskrapte? Voor 72% van de ondernemingen is arbeidskrapte een realiteit. Het gebeurt alsmaar vaker dat werkgevers vacatures waarvoor ze werk hebben niet ingevuld krijgen. Meer nog, soms weigeren werkgevers gewoon werk omdat ze de mensen niet hebben of vinden om het werk te doen. Wanneer werkgevers met velen in een kleine vijver vissen moeten ze creatief zijn. Mieke ten Haaf, Managing Consultant bij Acerta, geeft 4 tips om de war for talent te winnen.
Lees meer4 tips door Tom Vlieghe
1 op 4 arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur wordt al binnen het jaar beëindigd. Dat volgde uit een analyse van 44.000 contracten van onbepaalde duur. In 60% van de gevallen is het de medewerker die afscheid neemt van zijn werkgever en zijn carrière elders verder zet.
Een vervelende situatie voor werkgevers die door toenemende arbeidskrapte het steeds moeilijker hebben om de juiste talenten te vinden. Bovendien wijzigen en verdwijnen taken en functies door digitalisering en robotisering. Als werkgever kan u dus maar beter inzetten op proactieve rematching van zowel het talent dat u aanwerft, alsook het talent dat vandaag al in de organisatie aan boord is.
Tom Vlieghe, Director Acerta Career Center, geeft 4 tips voor succesvolle rematching.
1 op 4 werknemers met een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur zwaait zijn werkgever binnen het jaar na aanwerving alweer uit. Dat blijkt uit een analyse van 44.000 arbeidsovereenkomsten die begonnen tussen 01/01/2016 en 31/03/2017.
In 60% van de gevallen is het de werknemer die afscheid neemt van zijn werkgever en zijn carrière elders verder zet. Dit en andere verrassende bevindingen zetten wij graag voor u op een rijtje.
Wist u dat 1 op de 4 werknemers binnen het jaar na aanwerving zijn werkgever alweer uitzwaait? Dat stelde Acerta vast na analyse van de contracten van onbepaalde duur, afgesloten tussen 1 januari 2016 en 31 maart 2017. Hoewel de samenwerking ambitieus van start ging, besloot 29,23% van de arbeiders en 21,71% van de bedienden hun carrière elders verder te zetten.
Rekrutering is nochtans een dure investering. Een onboardingtraject kan ertoe leiden dat nieuw talent zich snel onderdeel zal voelen van de organisatie en een actieve bijdrage gaat leveren. Tom Vlieghe, Director Acerta Career Center, geeft 3 tips voor een succesvol onboardingstraject.
Lees meer
