Talent juist inzetten is cruciaal voor de groei van uw organisatie. Onze experts Acerta Career Center helpen u om talent te vinden en aan te trekken, om de talenten binnen uw onderneming in kaart te brengen en om uw werknemers te begeleiden bij het verlaten van uw organisatie.
Op vlak van instroom hebben we een volledig bereik naar potentiële kandidaten toe dankzij de knowhow van onze consultants rekrutering & selectie en onze intensieve samenwerking met partners in alle rekruteringskanalen: (online) advertenties, cv-databanken, social media, headhunting,.. Onze consultants stellen de selectie op maat van uw organisatie op en rapporteren gericht op de competenties die u wenst te beoordelen in kader van een aanwerving.
Afhankelijk van uw vraag verzorgen onze consultants:
U hoeft het niet altijd ver te zoeken. Welk onontgonnen talent heeft u in huis? Hoe goed kent u de competenties van uw medewerkers? Zet u ze wel voor de volle 100 % in? De consultants van Acerta Career Center brengen de competenties die u in huis heeft, nauwgezet in kaart en oriënteren uw medewerkers naar nieuwe uitdagingen in uw organisatie.
Dezelfde instrumenten en expertise passen onze consultants ook toe in Outplacement trajecten om uw ex-medewerker professioneel te begeleiden naar een nieuwe loopbaan. Dankzij een individuele aanpak en het ervaringsniveau van onze consultants voelt uw ex-medewerker dat u ook bij zijn vertrek in hem blijft investeren en blijft hij nog steeds uw ambassadeur.
Bent u werknemer en op zoek naar een nieuwe uitdaging? Bezoek dan onze site Acerta Career Center.
Contacteer ons.
Acerta Consult is er van overtuigd dat de “kracht van mensen” de sleutel tot succes is voor organisaties. Door in te zetten op talent helpen we organisaties én medewerkers groeien. Hoe we dit doen? We zorgen ervoor dat talent optimaal benut wordt.
Acerta Career Center helpt organisaties om talent optimaal in te zetten.
Hoe doen we dit?
In eerste instantie kijken we naar het potentieel aan talent binnen de organisatie. We kijken niet alleen naar de huidige competenties maar ook naar de ontwikkelbaarheid en onderliggende drijfveren.
We zorgen dat het aanwezige potentieel optimaal benut wordt, alvorens te investeren in het aantrekken van extern talent in een zeer krappe arbeidsmarkt. Investeren in eigen talent verhoogt bovendien de tevredenheid en het engagement. Dat komt ten goede van de rendabiliteit en retentie van eigen medewerkers.
Bij het aantrekken van nieuwe medewerkers bieden we ondersteuning aan de organisatie daar waar het hen aan tijd of middelen ontbreekt. Op die manier vormen we het perfecte verlengstuk van de eigen HR inspanningen van de organisatie.
Het is mogelijk dat de talenten van de medewerker niet langer aansluiten bij de noden of plannen van de organisatie. Via outplacement begeleiden we de medewerker naar een nieuwe uitdagingen waarin hij zich verder kan ontwikkelen.
Contacteer ons.
Contacteer ons.
Zoekt u een manier om uw werknemers extra te motiveren? Zou u willen dat ze allemaal fluitend naar hun werk komen, zich met plezier en energie aan hun taak wijden en ’s avonds moe maar tevreden naar huis gaan? Dan willen wij u graag het volgende geheim verklappen: als u inzet op de talenten van uw werknemers, en als u daar bewust werk van maakt, dan bent u al een heel eind in de goede richting. Een tool die u hierbij helpt is TMA of de talent management analyse van Acerta, waarmee u de talenten en drijfveren van uw werknemers in kaart brengt. Consultant Goedele Laga benoemt de 3 belangrijkste voordelen van de tool.
Lees meerZo hard in iets opgaan dat het vanzelf gaat, dat de tijd vliegt. We kennen het verschijnsel allemaal. Maar wist u ook dat het een vast begrip is, ‘flow’ genoemd? Het werd in het leven geroepen door Dr. Mihaly Csikszentmihalyi, een professor van Hongaarse afkomst die gespecialiseerd is in positieve psychologie. Flow is een mentale toestand die een gevoel van geluk, voldoening en ontspanning met zich meebrengt. Voor de consultants van Acerta is ‘flow’ een rode draad in hun werk: het ligt namelijk heel dicht bij ‘talent management’ of ‘me @mybest’. Consultant Erna Sterckx legt uit waarom die flow zo interessant is – voor alle betrokkenen.
Lees meerHet is eigenlijk vreemd: we worden jaren opgeleid om onze specifieke expertise te leren, maar ‘leren leidinggeven’, daar doen we vaak niet aan. En dat is jammer! Want zonder voorbereiding wil het wel eens foutlopen. Collega’s die vroeger op hetzelfde niveau stonden, weten niet hoe ze zich moeten gedragen; aan de koffiemachine vallen er ongemakkelijke stiltes. Consultant Valerie Vijverman van Acerta legt uit waarom u zich maar beter voorbereidt op uw nieuwe functie.
Lees meerHoeft het nog gezegd: kennis en competenties hebben een beperkte houdbaarheid. Je kan medewerkers aan functies koppelen met een zo groot mogelijke match, maar later dringt een rematch zich op. En nadien opnieuw. Het maakt levenslang leren zo noodzakelijk. Acerta ging in debat met 3 HR-directeurs over talent en competenties in een arbeidsmarkt 4.0.
Lees meerHoe is het gesteld met de arbeidsmarkt in 2018? Is de huidige krapte van blijvende aard? Welke rol kunnen (of moeten) hr-departementen spelen? Acerta ging op zoek naar antwoorden, samen met zijn vast ‘Survey Panel’ van hr-professionals, en presenteerde de resultaten live tijdens zijn ‘Survey Event: Arbeidsmarkt 4.0’. En ja, de situatie is krap, structureel krap zelfs, maar er was ook goed nieuws, want we hebben voor een groot deel de sleutel zelf in handen. Hier volgen de 5 belangrijkste learnings van het event volgens Chris Wuytens, managing director van Acerta Consult.
Lees meerGrootste kenmerk van de werkgelegenheid op de arbeidsmarkt 4.0 is de toenemende krapte. Hoe haal en houd je de nodige competenties en talenten in huis? Op het Acerta-event kwamen enkele creatieve oplossingen naar boven, zoals het principe van een ‘voetballerscontract’ waarbij de duurtijd van een rol wordt ingeschaald. Is dat een haalbare kaart?
Lees meerVeel bedrijven hebben een uitstroombeleid bij reorganisaties. Een echt productief HR-beleid kan je dit niet noemen. Zou het niet beter zijn om sneller in te zetten op de loopbanen van oudere werknemers, vooraleer ze een ‘probleem’ worden omdat ze niet meer mee kunnen?
Lees meerDe dag van de zorg ligt alweer achter ons. Maar de zorgen over de zorgsector blijven. Want de instroom mag dan wel 2% meer bedragen dan de uitstroom, dat volstaat nog altijd niet om de vergrijzing op te vangen. Werkgevers gaan dus creatief moeten zijn om meer werknemers aan te trekken. En om minder mensen te verliezen. Deze tips helpen u op weg.
Lees meerZet in op individueel talent - rekruteer niet vanuit vaste functiebeschrijvingen - én werf aan op potentieel. Zoek dus niet het ontbrekende starre puzzelstukje maar kies resoluut voor een ‘barbapapa’ die mee evolueert met veranderingen.
Lees meer‘Er zijn tekorten op de arbeidsmarkt en het zal alleen maar erger worden.’ Een uitspraak die u vast vertrouwd in de oren klinkt. Om die reden ging Acerta, samen met zijn vast ‘Survey Panel’ en professionals uit de hr-wereld, op zoek naar trends, evoluties en oplossingen voor ‘Arbeidsmarkt 4.0’. De conclusies werden gepresenteerd in een heus ‘live’ event bij Acerta in Leuven op 5 maart 2018 aan een 100-tal stakeholders. Goed nieuws, er zijn oplossingen als u maar anders denkt!
Lees meerWat voor soort manager bent u? Bent u een people manager, een strategische manager, of ziet u zichzelf meer als praktisch en operationeel? Eén ding is zeker: in deze nieuwe, hectische tijden doet u er goed aan uw talenten als ‘zorgzaam leider’ te ontwikkelen. U kan er alleen maar bij winnen: uw werknemers kunnen zich beter focussen op hun werk en ze zullen zich beter in hun vel voelen. Sterker nog: als u zich zorgzaam opstelt, gaan ze voor u door het vuur. Jan Mouton, traumatherapeut en management consultant bij Acerta Consult, beschrijft de 3 voordelen van zorgzaam leiderschap.
Lees meerBijna 1 op 3 van de CEO’s/hr-managers ziet ‘feedback geven over de performantie van het voorbije jaar’ als belangrijkste doel van het evaluatiemoment
In januari zitten leidinggevende en werknemer vaak samen voor het jaarlijkse evaluatiemoment. Naar aanleiding hiervan peilden wij bij meer dan 400 Belgische CEO’s naar de manier waarop zij aan performance management doen.
Lees meer
