Consult
14 augustus 2018
3 redenen om uw personeelsbeleid op data te baseren
3 redenen om uw personeelsbeleid op data te baseren

3 redenen om uw personeelsbeleid op data te baseren

Een op twee bedrijven maakt amper gebruik van data voor zijn personeelsbeleid. Een opvallend cijfer in tijden van ‘big data’, waarin steeds meer bedrijven en/of afdelingen ernaar streven om ‘data driven’ en ‘evidence based’ te werken. Toch blijkt uit onze survey dat er bij hr-departementen nog wel wat werk aan de winkel is. 52% van hr-afdelingen zegt namelijk niet of nauwelijks bezig te zijn met data. “Geen prioriteit”, zo luidt het. Hannelore Van Meldert, Senior Consultant van Acerta Consult, licht toe waarom data toch bovenaan uw prioriteitenlijst zou moeten prijken.

1. Neem onderbouwde beslissingen

Consistent hr-analyses gebruiken op basis van concrete, eigen data. Het lijkt een vanzelfsprekendheid, maar dat is het lang niet voor alle bedrijven. Nochtans dragen objectieve data over de eigen organisatie en relevante marktdata bij tot een onderbouwde besluitvorming. Dat is dan ook de reden waarom steeds meer afdelingen van bedrijven de afgelopen jaren ‘data driven’ werden. Dat data-analytics niet dezelfde rol krijgt die het in andere departementen van de organisatie wel krijgt, blijkt een kwestie van prioriteiten te zijn. Bij 72% van de respondenten staat het simpelweg niet bovenaan de prioriteitenlijst. Vermoedelijk omdat hr-departementen te veel bezig zijn met de dagelijkse taken lopende te houden. Maar laat nu net die taken het makkelijkst uit te besteden zijn. Zo zouden hr-managers als het ware tijd kunnen kopen om data te verzamelen die ze voor hun hr-beleid kunnen gebruiken.

2. Maak prognoses

Hr-departementen die wél reeds hr-data inzetten, doen dit voornamelijk om consistent te kunnen rapporteren naar de directie (74%). Dat is uiteraard geen onbelangrijke toepassing, maar eigenlijk kunnen we pas van hr-analytics spreken als er ook effectief een analyse van de data plaatsvindt. Pas als je de verzamelde data combineert en met elkaar confronteert, kunnen er prognoses gemaakt worden. Het loont dus zeker de moeite om verder te gaan dan het rapport, dat in feite louter een momentopname is. Het volledige plaatje wordt pas zichtbaar wanneer je verschillende rapporten met elkaar verbindt. Daar zit de echte meerwaarde van hr-analytics.

3. Optimaliseer uw aanwervings- en opleidingsbeleid

Goed opgezette hr-analytics kan bovendien uw aanwervings- en retentiebeleid optimaliseren. Op die manier kan data u niet alleen helpen om talent aan te trekken maar ook om talent te behouden. Een consistente tevredenheidsbevraging van uw werknemers kan bijvoorbeeld indicatoren blootleggen die gelinkt zijn aan personeelsverloop. Dat zal u toelaten om proactief te reageren op bijvoorbeeld werknemers die eraan denken uw bedrijf te verlaten.

 

Meer info? Contacteer ons voor advies op maat van uw onderneming.

Meer weten?

Contacteer ons.