Consult
13 december 2018
Hoe u talent houdt én tevreden houdt
Hoe u talent houdt én tevreden houdt

Hoe u talent houdt én tevreden houdt

Geen enkele werkgever ziet geëngageerde en getalenteerde werknemers graag vertrekken. Er is op de arbeidsmarkt immers een groot tekort aan potentiële vervangers, wat van de aanwerving van nieuwe medewerkers een grote uitdaging maakt. U houdt uw huidige werknemers dus maar best tevreden. Want tevredenheid resulteert in loyauteit: een werknemer die tevreden is, blijft. Maar wat maakt een werknemer tevreden? Hieronder vindt u 3 praktische tips.

  1. Laat werknemers hun eigen loonpakket samenstellen

    Onderzoek toont aan dat 70,5% van de medewerkers het belangrijk tot heel belangrijk vindt om keuzes te kunnen maken over de invulling van het eigen loonpakket. Wat die invulling betreft, zijn er heel wat opties: denk maar aan extra vakantiedagen, pensioenopbouw, bedrijfsauto of –fiets, warrants, enzoverder. Traditionele loonpakketten vullen de persoonlijke behoeften van de werknemers niet langer in. Logisch dus dat steeds meer bedrijven kiezen voor een vorm van flexibele verloning. Het is dé manier om in te spelen op de individuele wensen van medewerkers, zonder dat er aan het totale kostenplaatje hoeft te worden geraakt. De werknemer krijgt meer waarde, de werkgever geeft hetzelfde geld uit. Een win-winsituatie.

  2. Wees een talentcoach

    Werknemersbevragingen tonen nog steeds aan dat 37% van de werknemers niet één keer per jaar een constructief gesprek met zijn/haar leidinggevende heeft. Tegelijk blijkt dat adequate coaching een manier is om het gevoel van werkbaarheid meer dan te verdrievoudigen. Al wat er nodig is, is een open communicatie tussen werkgever en werknemer. Een leidinggevende die een cultuur van dialoog vooropstelt, stimuleert werknemers om de beste versie van zichzelf te worden. Maak uw medewerkers bewust van hun eigen talenten en spreek over hun prestaties en ambities. Medewerkers die hun eigen talenten kennen, kijken minder snel over het muurtje. Het is een klassiek misverstand dat werkgevers die talent stimuleren, hun medewerkers zien vertrekken om dat talent elders te gelde te maken. Integendeel. De inspanningen van werkgevers worden wel degelijk beloond met een hogere loyauteit.

  3. Laat vaste werkplekken/-tijden los

    Wist u dat ongeveer 10% van de Vlaamse werknemers elke dag twee uur of langer onderweg is van en naar het werk? Niet verwonderlijk dat mobiliteit nog zo’n cruciale factor is voor de tevredenheid van werknemers. De verloren ‘mobili-tijd’ is nefast voor hun werk-privébalans en heeft een zware impact op de werkbaarheid. Werknemers verliezen almaar meer tijd om op het werk te geraken. En waarom? Om daar werkzaamheden te verrichten die zij ook vanuit huis of elders hadden kunnen doen? In dat geval is een populaire oplossing voor het fileleed thuis- of telewerk. Tijd- en plaatsonafhankelijk werken bespaart immers op reiskosten en -tijden én het zorgt ervoor dat medewerkers productiever zijn.

    Wilt u alle voornaamste HR-evoluties voor 2018 kennen? Download hier de Inspiratienota van Acerta en Etion.

Meer weten?

Contacteer ons.