Panel Webinar Acerta Consult: Wat is ESG en waarom moet je hier als organisatie mee aan de slag?

Het duurzame ontwikkelingslandschap beweegt snel en organisaties worden massaal overspoeld met allerlei acroniemen: ESG, SDG’s, CSRD,… Wat betekenen al deze termen en met welke krijg je als organisatie specifiek te maken?

ESG staat voor Environmental, Social en Governance. Deze drie pijlers vormen de basis waarop organisaties beoordeeld zullen worden op vlak van duurzaamheid.

In 2015 zijn de Sustainable Development Goals, afgekort SDG’s, afgeklopt. De doelstelling? Belangrijke indicatoren afkloppen om mee aan de slag te kunnen gaan, rekening houden met mens en planeet.

Begin dit jaar klopte Europa de CSRD af: een verplichte rapporteringsregelgeving waar organisaties nu mee aan de slag moeten.

Waar de SDG’s zijn geformuleerd als doelstellingen, is de CSRD een rapportageverplichting voor organisaties.

Alle grotere organisaties moeten nu volop schakelen om in orde te zijn met deze regelgeving. Organisaties zonder wettelijke verplichting om te rapporteren moet duurzaamheid verweven in het DNA van de organisatie, en het als onderdeel van hun strategie (gaan) beschouwen. Ook (kleinere) organisaties die niet of later moeten rapporteren, zullen snel moeten volgen omdat sommige van hun stakeholders dit verwachten of hierin al stappen hebben gezet door hen te bevragen over hun duurzaamheid. Het is het sneeuwbaleffect dat onherroepelijk is ingezet.

Wat is nu het verschil tussen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, MVO, (CSR) en ESG? Verantwoordelijkheid nemen als organisatie blijft van groot belang. Organisaties moeten hun potentieel negatieve impact zo laag mogelijk maken.

MVO kan dankzij de SDG’s verder opengetrokken worden om zo te belanden in het ESG-verhaal, dat langer bestaat maar nu in de spotlight komt door de regelgeving. ESG focust meer op het positieve aspect. De combinatie zit in de verantwoordelijkheid nemen (MVO) én ook durven nadenken waar die positieve impact nodig is.

ESG is een hot topic: iedereen is ermee bezig of wil ermee bezig zijn. Het effectief integreren van ESG in je beleid vraagt natuurlijk wel een bepaalde effort. Toch zijn er nu al een aantal zaken waar organisaties op (kunnen) inzetten. We delen ze op in 3 belangrijke clusters:

Mobiliteit

• het elektrificeren van het wagenpark;
• een fietslease;
• het invoeren van een mobiliteitsbudget.

Verloning

• een duurzaam en eerlijk loonbeleid;
• flexibel loonbeleid waarbij steeds meer gekozen wordt voor duurzame, groene alternatieven.

Duurzaam personeelsbeleid

• een duurzaam loopbaanbeleid en transitie ;
• nadenken over het carrièrepad van werknemers en wat zij nodig hebben om vandaag te groeien naar de job en skills van morgen;
• inclusie en diversiteit verankeren in je personeelsbeleid.

ESG kent drie pijlers: Environmental, Social en Governance en voorlopig is de lading van Environmental goed gekend. Organisaties weten intussen hoe ze milieuvriendelijker tewerk moeten gaan en hoe bepaalde uitdagingen aan te gaan. De S is nog work in progress.

Bij Acerta Consult creëerden we een eigen taxonomie om alle hr-domeinen aan op te hangen. Waar zet je als organisatie vandaag op in, waar staan je en waar wil je naartoe? Via de S zet je o.a. in op:

• Mentaal & fysiek welzijn;
• Work-lifebalans;
• Ontwikkeling van de talenten van je werknemers;
• Duurzaam verloningsmodel;
• Financieel welzijn van je werknemers;
• Diversiteit en inclusie.

• De CEO moet achter het verhaal staan en dezelfde richting uit willen;
• Focus je niet enkel naar de verplichting om te rapporteren, maar veranker ESG en duurzaamheid binnen je strategie;
• Ga aan de slag met duurzaamheidsinitiatieven, zoals het vergroenen van het wagenpark, maar denk ook na over materiële thema’s die verder gaan en waarbij je een echte impact kan maken.
• Maak van ESG een teamsport en laat ook je werknemers bottom-up ESG-initiatieven aanbrengen en uitdenken.