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Stratégie et changement

La stratégie de l'organisation s'articule autour de deux dimensions : d'une part, le choix que fait l'organisation de donner toutes les chances au développement des travailleurs et d'autre part, les rôles qui sont nécessaires pour y parvenir.

Dans le cadre de la politique stratégique, nous nous basons toujours sur la force du capital humain. Le défi à relever consiste à mettre au point des systèmes et procédures qui privilégient la croissance, l'apprentissage et le développement. À cet égard, la stratégie du personnel, la politique de qualité et la politique stratégique doivent se renforcer mutuellement.

Le changement est la seule constante dans les organisations.

Nous constatons une multitude d'initiatives : comment réaliser plus avec moins de moyens, mise en oeuvre de trajets de qualité, évolution de la culture en cas de fusion entre plusieurs entreprises, organisation axée sur le client...

Qui d'entre nous n'y a pas pris part ? Cependant, une application efficace reste difficile et il est souvent question d'un pourcentage d'échec de 70 à 80 % de tous les trajets de changement. En général, parce que la concrétisation des idées demande plus d'énergie que prévu.

Quels sont les éléments qui fonctionnent ? Comment utiliser au maximum tous les facteurs de réussite, de la préparation à l'évaluation ?

Quelques exemples :

  • comment définir la vision, la mission et les valeurs de mon organisation ? Comment les concrétiser ?
  • comment déterminer et formuler plus clairement des objectifs stratégiques ?
  • comment diriger mon entreprise en évolution permanente ? Qu'est-ce qui rend mon équipe de management crédible ?
  • comment gérer le changement stratégique en tant que cadre moyen ?
  • développement d'une vision avec toute l'entreprise
  • s'investir en cas de changements
  • système de politique stratégique
  • encadrement du conseil d'administration
  • conversion de la politique FTA en politique DRH

Acerta Consult est à l'écoute de vos problèmes dans ce domaine, sans engagement.

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