Financiële participatie verhoogt werknemersengagement
Het werknemersengagement op de werkvloer verhogen? Dat doe je met participatief ondernemen. Althans, dat zegt 89% van de respondenten van de gezamenlijke bevraging van Acerta en Etion. Van de 324 bedrijven die deelnamen aan de enquête betrekt 88% hun werknemers actief bij de werking van het bedrijf. Een positieve evolutie met een positief effect op retentie.
Participatief ondernemen zit in de lift
Door je medewerkers te betrekken verhoog je de betrokkenheid in je onderneming. De logica zelve, maar voor veel bedrijven was het gedurende lange tijd een ‘ver-van-hun-werkvloer-show’. Veelal door een gebrek aan expertise en knowhow. Dat in combinatie met de vele vooroordelen die er rond werknemersparticipatie bestaan – maar die gelukkig stilaan wegebben.
Vooral op lange termijn, heeft deze new way of working een gunstige invloed op je bedrijfswerking. Meer inspraak verhoogt de motivatie en productiviteit van je werknemers, en drukt het absenteïsme. 85% van de respondenten geeft aan dat participatief ondernemen resulteert in een hogere tevredenheidsgraad onder de werknemers. Verder gebruikt 1/5de ‘minder afwezigheden’ als collectieve doelstelling.
Intentie alleen niet voldoende voor een betere retentie
82% van de bevraagden linkt participatief ondernemen aan retentie. Toch laat de praktische uitwerking soms te wensen over. Vooral wanneer het gaat over de communicatie tussen werkgever en werknemer, is er werk aan de winkel. 1 op de 5 bedrijven houdt de werknemers onvoldoende op de hoogte rond de doelstelling en resultaten. Terwijl net het gevoel dat ze impact hebben en iets bijdragen leidt tot een sterkere binding met de onderneming. En dus tot een betere retentie. Ook wanneer de resultaten tegenvallen, bespreek je deze best zo snel mogelijk met je medewerkers. Zo voorkom je frustraties en onrealistische verwachtingen.
Financiële beloning is de sleutel tot blijvend succes
Almaar meer bedrijfsleiders introduceren een participatieve cultuur in hun onderneming. Maar je medewerkers inbreng geven en beslissingen laten nemen, heeft weinig zin wanneer ze niet mogen delen in de winst. Van de 88% van de werkgevers die participatief ondernemen, hangt 3 op de 5 er dan ook een financieel gevolg aan vast. 51% laat de werknemers delen in de financiële resultaten. Bedrijven die participatie koppelen aan het financiële luik, kiezen meestal (54%) voor de niet-recurrente resultaatsgebonden bonus (CAO90).
Een andere eenvoudige manier om je waardering te uiten, is de winstpremie. Via dit systeem kent je onderneming een deel of het geheel van de winst van een boekjaar (winst na belastingen) aan je medewerkers toe, in de vorm van een premie uitgekeerd in speciën. Andere manieren om je medewerkers te belonen en gemotiveerd te houden zijn warrants en een cafetariaplan. Een cafetariaplan situeert zich in de flexibele verloningssfeer en geeft je werknemers de mogelijkheid hun loonpakket mee samen te stellen.
Welke financiële beloning je ook kiest: het is belangrijk dat je je werknemer vertelt wat zijn of haar bijdrage hierin was. Een medewerker die weet dat zijn of haar inspanningen een verschil maken, blijft gemotiveerd. Bovendien verklein je zo de kans dat variabele verloningen al snel als een verworven recht worden beschouwd. Want tenslotte zou een gezonde onderneming het ultieme en gemeenschappelijke doel moeten zijn.
Een cafetariaplan succesvol in de praktijk zetten?
Acerta ondersteunt je bij het opzetten van een flexibel loonbeleid.
