Je personeel ontwikkelen? Zet in op talentontwikkeling

Je personeel ontwikkelen is simpelweg cruciaal als je als bedrijf stevig in je schoenen wil staan op de krappe arbeidsmarkt. Met talentontwikkeling zorg je ervoor dat je medewerkers hun talenten verder ontwikkelen of nieuwe skills ontdekken, waardoor zij én je onderneming kunnen groeien.

Investeren in talentontwikkeling loont, zowel voor jou als werkgever als voor je medewerkers. 

• Mee blijven draaien in de evoluerende economie

Je personeel ontwikkelen is goed om ervoor te zorgen dat zij de juiste competenties en vakkennis (blijven) hebben om bekwaam te blijven in een steeds veranderende economie. 

• Retentie personeel

Je houdt zo je werknemers ook gemotiveerd, want je biedt voldoende uitdaging in hun job zodat het interessant blijft. Daardoor vergroot je de kans dat ze een duurzame loopbaan willen uitstippelen binnen jouw organisatie. Met minder personeelsverloop tot gevolg.

• Meer betrokkenheid

Als je werknemers bovendien zichzelf nieuwe competenties zien verwerven die aansluiten op hun talenten, voelen ze zich meer betrokken. En meer betrokkenheid leidt tot betere prestaties.

• Optimalisatie van menselijk kapitaal

Onderschat het belang van gedreven, getalenteerde medewerkers niet. Zonder personeel, draait je onderneming simpelweg niet. Dat menselijke kapitaal wil je dus waarderen en optimaal benutten, onder meer door je medewerkers flexibel en duurzaam inzetbaar te maken.

• Imagoboost

Medewerkers hechten zelf veel belang aan talentontwikkeling, aan het op punt zetten van hun kennis en skills. Door te tonen dat je als werkgever ook waarde hecht aan personeel ontwikkelen, verbeter je je imago. Zo vind je makkelijker personeel en bind je vlotter medewerkers aan je bedrijf. Een must in the war for talent.

Kortom: zie talentontwikkeling gerust als een concurrentieel voordeel. Het past overigens perfect in een goed hr-beleid volgens het ABC-model.

In sommige gevallen ben je als werkgever inderdaad verplicht om je werknemers opleidingen aan te bieden. Dit hangt voornamelijk af van de grootte van je onderneming.

Heb je 20 of meer werknemers in dienst? Dan hebben zij een individueel recht op vijf opleidingsdagen per jaar, tenzij je sector dit anders bepaalt. Ook ben je in dat geval verplicht om jaarlijks een opleidingsplan op te stellen, tegen een door de overheid bepaalde deadline. 

En daar stopt het niet: vanaf 1 juni 2024 moet je via het overheidsportaal Federal Learning Account (FLA), de opleidingen voor je werknemers registreren.

Het leertraject van een medewerker stopt nooit. Niet voor niets is levenslang leren een  belangrijk agendapunt voor de overheid. Aangezien je medewerkers de belangrijkste pilaren van je onderneming zijn, is het niet meer dan logisch dat je investeert in hun ontwikkeling. Maar hoe pak je dat aan? Waar leg je de accenten? Hoe verhoog je de inzetbaarheid?

Geen zorgen. Onze experten staan je bij. We hebben alles in huis om je personeel te boeien en te binden. We stippelen een traject uit dat inspeelt op hun talentontwikkeling én op jouw bedrijfsdoelstellingen. Een win-win!

Inzicht krijgen in de talenten en het potentieel van je personeel? Doe de Talent Scan!

Je personeel ontwikkelen is essentieel. Talentontwikkeling zou dus standaard deel moeten uitmaken van je hr-beleid. Ook daar helpen de hr-experten van Acerta Consult  je graag bij. Zo kom jij te weten hoe je digitaal leren, werkplekleren en andere werkvormen kan implementeren. En je leert hoe je een toekomstgericht leerklimaat kan creëren: een bedrijfscultuur waar je medewerkers nieuwe vaardigheden onder de knie krijgen en meteen ook zien hoe ze deze kunnen toepassen in hun job.

Strategisch advies of concrete handvaten voor talentontwikkeling in je hr-beleid nodig? Contacteer onze hr-consultants

Naast persoonlijke ontwikkelingsplannen voor je werknemers, is het ook goed om ook een strategisch opleidingsplan uit te werken. Daarin omschrijf je je bedrijfsdoelstellingen, de benodigde competenties in de toekomst en de daaraan gekoppelde opleidingen of projecten. Zo breng je de ontwikkeling van je werknemers en je bedrijf op één lijn.

Wist je trouwens dat je overheidssteun kan krijgen voor de investering in talentontwikkeling? Denk maar aan de kmo-portefeuille in Vlaanderen of de sectorale opleidingsfondsen op federaal niveau.

Wat drijft een medewerker? Wat is de intrinsieke motivatie om bepaalde competenties verder te ontwikkelen? Wat zijn de sterktes van de werknemer? Hoe kan deze doorgroeien naar een specifieke functie? Dankzij een development center krijg je een antwoord op al deze vragen.

Bij Acerta kiezen we voor een waarderende en mensgerichte benadering. We brengen het ‘kunnen’, de capaciteiten, van je medewerkers in kaart én we koppelen het aan het ‘willen’, de intrinsieke gedrevenheid, van je werknemers.

Jouw doelstellingen en hr-processen vormen ons uitgangspunt bij het samenstellen van een development center op maat. We stemmen onze aanpak af op de noden van jou als werkgever en die van je personeel. Zo garanderen we dat we zowel inhoudelijk, als qua proces en output een maximale meerwaarde voor je onderneming kunnen betekenen.

Welke methodieken gebruiken we?

• Simulatie-oefeningen

• Self-assessment

• Talent Motivatie Analyse of TMA

• Gedragsgericht interview

• Psychotechnische testen

De professionele coaches van Acerta Consult  staan paraat voor zowel individuele coaching als teamcoaching. 

• Individuele coaching

We helpen werknemers klaar te stomen voor nieuwe uitdagingen of functies. We staan hen bij wanneer ze dreigen vast te lopen in hun job. De aanpak wordt steeds aangepast op de individuele noden.

• Teamcoaching

Als de uitdaging het individuele niveau overstijgt, zetten we samen met jou in op bijvoorbeeld groepsdynamiek, efficiëntere samenwerking, en zoveel meer.

Je spendeert duizenden uren aan je werk tijdens je leven. Je kiest dus maar beter voor een job die je gelukkig maakt. Maar het is niet altijd eenvoudig om te achterhalen hoe die ideale job – die perfect past bij de talenten en persoonlijkheid van iemand – er precies uitziet. 

Wel, onze experten bieden daarom tal van instrumenten aan om medewerkers hun loopbaan vorm te laten geven. Onze individuele loopbaanbegeleiding bestaat uit:

• 4 of 8 uur begeleiding in de vorm van gesprekken en tools om het carrièrepad in kaart te brengen

• Het opstellen van een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) met een overzicht van de vereisten van de persoon in kwestie voor een ideale job

• Advies bij de verwezenlijking van het plan met tips over opleidingen, interviewskills, voorbereiding op assessments, enz.

Acerta Consult  is een erkend loopbaancentrum. De individuele loopbaanbegeleiding wordt betaald met loopbaancheques.

Competenties ontwikkelen past mooi in het kader van performance management. Talenten en kennis met regelmaat evalueren, bijsturen en uitbreiden, dat helpt je als ondernemer immers ook op strategisch vlak.

Performance management is een methode om prestaties af te stemmen op je bedrijfsstrategie. Je neemt met andere woorden doelen, prestatiemaatstaven en key performance indicators (KPI’s) onder de loep om zo te kijken waar optimalisatie mogelijk is.

Hoe maak je precies werk van performance management in je bedrijf? Dat kan op verschillende manieren zoals:

• 360-gradenbeoordeling

• Performance management framework

• Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Ook Acerta Consult ontwikkelde een aanpak waarmee je het beste haalt uit je aanwezige talent, namelijk een methode om van continue feedback een gewoonte te maken binnen je onderneming.